АрселорМиттал — это крупнейшая металлургическая компания мира, история которой началась со слияния люксембургского Arcelor и индийской Mittal Steel в 2006 году. В Украине ее лицом стал комбинат в Кривом Роге — полноценная производственная цепочка от добычи железной руды до готового проката. Предприятие обеспечивает более 22 тысяч рабочих мест вместе с дочерними структурами, платит миллиарды гривен налогов и остается одним из крупнейших иностранных инвесторов в стране.
В 2025 году, несмотря на обстрелы энергетики и логистические трудности, АрселорМиттал Кривой Рог смог немного нарастить выпуск стали до 1,69 млн тонн. Но 2026-й принес новые испытания: европейский механизм CBAM фактически закрыл часть рынка ЕС, а энергетический кризис заставил останавливать отдельные цехи. Это не просто цифры — это история о том, как глобальная корпорация и тысячи украинских работников ежедневно балансируют между выживанием, модернизацией и социальной ответственностью.
Статья раскрывает полный путь компании: от советского «Криворожстали» через громкую приватизацию 2005 года до современных реалий. Здесь подробно объясняется производственный цикл, приводятся актуальные производственные показатели, анализируются причины остановок 2026 года и роль предприятия в жизни Кривого Рога. Отдельное внимание — экологическим инвестициям, поддержке ветеранов и тому, как один комбинат влияет на экономику целого государства.
История становления: от советского гиганта до части мировой корпорации
Кривой Рог всегда был сердцем украинской металлургии благодаря уникальному Криворожскому железорудному бассейну. В 1931 году здесь начали строить завод, который позже получил имя Ленина. Первая доменная печь заработала в 1934-м, а до войны предприятие уже выпускало чугун и сталь в промышленных масштабах. После разрушений Второй мировой войны завод восстановили и расширили: появились новые домны, в том числе легендарная девятая печь объемом 5000 кубометров.
Советский период оставил после себя мощный, но устаревший комплекс. В 2004 году 93 % акций «Криворожстали» продали украинскому консорциуму за эквивалент примерно 800 млн долларов. Сделка быстро вызвала скандал — цена считалась заниженной. Верховный Суд отменил продажу, и в октябре 2005 года состоялся повторный аукцион. Стартовую цену подняли до 10 млрд грн. В торгах участвовали мощные игроки, ставки поднимали 78 раз. Победила компания Mittal Steel, предложившая 24,2 млрд грн — почти 4,8 млрд долларов по курсу того времени. Это была рекордная сумма для украинской приватизации.
После слияния 2006 года предприятие стало «АрселорМиттал Кривой Рог». Новые владельцы вложили более 10 млрд долларов в модернизацию: реконструировали коксовые батареи, установили современные газоочистные системы, обновили прокатные станы. Старый советский завод начал превращаться в современное предприятие с элементами Industry 4.0.
Производственная цепочка: как руда из Кривбасса превращается в арматуру
Комбинат работает по полному циклу — это редкое преимущество. Все начинается в карьерах и шахтах Кривбасса. Экскаваторы и самосвалы добывают руду, которую доставляют на обогатительные фабрики. Там ее дробят, промывают и получают концентрат с высоким содержанием железа. Далее — агломерационный цех: концентрат спекают с флюсами в агломерат, готовый к загрузке в домны.
В доменных печах, гигантских сооружениях высотой с многоэтажный дом, кокс и руда при температуре свыше 1500 °C превращаются в жидкий чугун. Это настоящее сердце комбината — процесс непрерывный, печь не останавливают десятилетиями, лишь ремонтируют. Чугун попадает в кислородные конвертеры, где продувка кислородом выводит примеси и рождается сталь нужного химического состава.
Готовая сталь разливается на машинах непрерывного литья в заготовки. Затем заготовки нагревают и пропускают через прокатные станы. На выходе — арматура с периодическим профилем, которая отлично сцепляется с бетоном, или катанка для дальнейшей переработки. Комбинат также производит сортовой прокат, уголки, полосы. Около 85 % продукции традиционно шло на экспорт.
Такой полный цикл дает контроль над качеством на каждом этапе, снижает транспортные расходы и позволяет гибко реагировать на спрос. В мирное время комбинат мог выпускать более 6 млн тонн стали в год. Сегодня мощности используются далеко не полностью.
Производственные показатели 2025 года: рост несмотря на ограничения
В 2025 году предприятие показало осторожное восстановление после тяжелых военных лет. По данным GMK Center, выпуск стали вырос на 2,3 % до 1,69 млн тонн, чугуна — на 16,9 % до 2,53 млн тонн, проката — на 1,4 % до 1,56 млн тонн. Кокса произвели 1,46 млн тонн, железорудного концентрата — 7,56 млн тонн. Добыча руды составила 18,39 млн тонн.
Эти цифры все еще значительно ниже довоенных. Разрыв в добыче руды — около 30 %, в стали — 50–70 %. Причины очевидны: обстрелы энергетической инфраструктуры, дефицит электроэнергии, проблемы с логистикой «Укрзализницы» и мобилизация части персонала (около 20 % штата служит в ВСУ).
В 2025 году комбинат уплатил 8,5 млрд грн налогов и сборов — на 28 % больше, чем годом ранее. Из них почти 1,8 млрд грн земельного налога поступило непосредственно в бюджет Кривого Рога. Это реальная поддержка местного сообщества в то время, когда многие предприятия сокращают отчисления.
2026 год: CBAM, энергетический кризис и вынужденные остановки
С января 2026 года полноценно заработал европейский механизм CBAM — углеродное пограничное корректирование. Украинская сталь, произведенная по классической технологии, получила дополнительную нагрузку в 60–90 долларов за тонну. Заказчики из ЕС сразу отменили контракты на сотни тысяч тонн. План на 2026 год — отправить в Европу 1,2–1,25 млн тонн — фактически сорван.
Дополнительное давление создали российские удары по энергетике. Высокие цены на электроэнергию и перебои с поставками заставили предприятие прибегать к крайним мерам. В первом квартале 2026-го остановили блюминг (цех, производящий заготовки для мелкосортного проката и катанки). Позже объявили о закрытии Литейно-механического завода — это более 1700 рабочих мест под угрозой. Некоторые прокатные станы также планируют вывести из эксплуатации.
Предприятие несколько раз временно останавливало добычу и выплавку из-за логистических проблем. Руководство прямо заявляет: без поддержки материнской компании ArcelorMittal в Люксембурге комбинат уже несколько лет работал бы в убыток. Несмотря ни на что, фокус остается на контроле расходов, сохранении квалифицированного персонала и поиске альтернативных рынков.
Социальная ответственность: не только сталь, но и люди
В 2025 году на социальные проекты и благотворительность АрселорМиттал Кривой Рог направил почти 57 млн грн. Средства пошли на поддержку демобилизованных работников и семей погибших героев, психологическую помощь, организацию пикников и мероприятий для ветеранов. Предприятие присоединилось к Принципам бизнеса, дружественного к ветеранам и ветеранкам.
Комбинат традиционно остается градообразующим предприятием. Тысячи семей в Кривом Роге связаны с ним десятилетиями. Даже в самые тяжелые месяцы войны здесь продолжали выплачивать зарплаты, оказывать медицинскую помощь и поддерживать местных волонтеров. Такая политика — не просто благотворительность, а осознание того, что стабильность предприятия напрямую зависит от стабильности местного сообщества.
Экологический след и путь к низкоуглеродной стали
Кривой Рог десятилетиями считался одним из наиболее загрязненных городов Украины. Советские технологии оставляли после себя пыль, выбросы и огромные хвостохранилища. С приходом ArcelorMittal ситуация начала меняться. За годы инвестировали сотни миллионов долларов в реконструкцию коксовых батарей с современными системами очистки, новые газоочистные установки за конвертерами, модернизацию агломерационного цеха и рудообогатительных фабрик.
Сегодня на предприятии работают автоматизированные системы мониторинга выбросов, пылеуловители и установки дожигания газов. Группа ArcelorMittal глобально развивает направление XCarb — низкоуглеродную сталь. В Украине этот путь осложнен войной и энергетическими ограничениями, однако требования CBAM делают переход к зеленым технологиям не просто желательным, а необходимым для сохранения европейского рынка.
Глобальный контекст и значение для Украины
ArcelorMittal — это не только украинский комбинат. Группа работает в более чем 60 странах, имеет металлургические мощности в 14 странах и около 125 тысяч сотрудников по всему миру. Компания поставляет сталь для автомобилей, строительства, энергетики, железных дорог и бытовой техники. Украинский длинномерный прокат традиционно пользовался спросом в Европе для строительства и инфраструктурных проектов.
Для Украины АрселорМиттал Кривой Рог — это не только валютная выручка и налоги. Это сохранение промышленной культуры, квалифицированных кадров и технологической базы в тот момент, когда многие предприятия прекратили работу. Даже в 2026 году, когда часть цехов останавливается, предприятие продолжает инвестировать в людей и искать пути адаптации. Это пример того, как глобальный бизнес может оставаться частью локальной реальности, даже когда обстоятельства кажутся почти непреодолимыми.
Стальная промышленность всегда была жесткой — огонь, металл, тяжелый труд. Сегодня к этим вызовам добавились ракеты, отключения света и новые экологические правила. АрселорМиттал в Кривом Роге демонстрирует, что даже в таких условиях можно сохранять производство, поддерживать людей и готовиться к следующему этапу. История продолжается — с каждой тонной стали, которая все еще выходит из прокатных станов.
