Игорь Александрович Фоменко — украинский топ-менеджер и специалист по оборонной промышленности, чья карьера прошла путь от инженерных должностей на восточноукраинских заводах до руководящих ролей в государственном концерне «Укроборонпром», Министерстве экономики и Федерации работодателей Украины в направлении Defence. Родился в 1967 году, имеет инженерное и юридическое образование, степень MBA и программы Executive Education в ведущих мировых школах бизнеса. В 2019–2022 годах непосредственно отвечал за производство и трансформацию предприятий оборонного комплекса, а с 2022-го координировал экономическую политику в сфере безопасности и обороны. По состоянию на 2026 год возглавляет Всеукраинское объединение организаций работодателей «ФРУ Дефенс», где занимается консолидацией частных и государственных производителей вооружения.
Его опыт сочетает практическое знание машиностроения, понимание рыночных механизмов и работу с крупными холдингами. Фоменко стал одним из тех, кто в критический период перед полномасштабным вторжением и во время него работал над корпоратизацией государственных предприятий ОПК и внедрением прозрачных процедур. Сегодня его позиция в ФРУ Дефенс позволяет влиять на диалог между бизнесом и государством по вопросам экспорта, локализации производства и защиты интересов украинских производителей оружия.
В нашей практике наблюдения за трансформацией украинского ОПК имя Игоря Фоменко регулярно появляется именно в контексте реальных управленческих решений, а не публичных заявлений. Он принадлежит к категории технократов, которые редко оказываются в центре медийного шума, однако системно влияют на процессы внутри отрасли.
Ранние годы, образование и первые шаги в промышленности
Игорь Фоменко родился в 1967 году. Детали детства и семьи публично почти не освещались, что характерно для многих управленцев его поколения, выросших в позднесоветский период и формировавшихся уже в условиях независимой Украины. Инженерное образование он получил в Национальном транспортном университете (бывший Киевский автомобильно-дорожный институт). Юридическое — в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко. Позже дополнил бизнес-образованием: степень MBA в Institute of International Business Relations в Германии, а также программы Executive Education в Harvard Business School и INSEAD.
Такой набор компетенций — техническая база плюс право и международный менеджмент — оказался чрезвычайно полезным в дальнейшей карьере. Первые профессиональные шаги Фоменко сделал на луганских предприятиях. Он работал на Луганском аккумуляторном заводе и Луганском станкостроительном заводе, который впоследствии был реорганизован в Луганский патронный завод. Это предприятие было уникальным для Украины: единственным полного цикла по производству патронов. После 2014 года оно оказалось на оккупированной территории, и отрасль боеприпасов фактически пришлось восстанавливать с нуля. По моему опыту наблюдения за кадровыми историями в ОПК именно этот эпизод часто вспоминают как точку, где Фоменко впервые столкнулся с реальной уязвимостью критической инфраструктуры.
После луганского периода он перешёл в крупные холдинги. Работал на руководящих должностях в Холдинговой компании «АвтоКрАЗ» (тогда под контролем Константина Жеваго), где занимался машиностроительными проектами. Далее — в Corum Group Рината Ахметова, сосредоточенной на горно-машиностроительном направлении, логистике и экспорте. Четыре года отдал ООО «Комплексный проектно-строительный институт» (ICDI Group). В 2014–2015 годах работал в швейцарской компании Press-tool Engineering AG. Эти этапы дали ему опыт и в государственном, и в частном секторах, и в международной среде.
Практический нюанс, который редко упоминают в коротких биографиях: переход между холдингами с разными владельцами требовал умения быстро адаптировать управленческие подходы. Типичная ошибка многих инженеров в тот период — оставаться в технической нише. Фоменко, напротив, расширял зону ответственности от производства до логистики, экспорта и проектного управления. Это позже позволило ему эффективнее работать с государственными предприятиями, которые традиционно страдали от бюрократии и отсутствия рыночной гибкости.
• 1967 — год рождения
• 20 % — доля в ООО «Научно-производственное предприятие Мостовый центр»
• 116 предприятий — объём корпоратизации, над которой работал в «Укроборонпроме»
• 22 ноября 2019 — дата назначения заместителем гендиректора по производству
• 6 октября 2020 — начало исполнения обязанностей гендиректора
• 17 июня 2022 — назначение заместителем министра экономики
Частный бизнес и опыт в холдингах
Параллельно с корпоративной карьерой Игорь Фоменко стал соучредителем и бенефициаром ООО «Научно-производственное предприятие Мостовый центр». Предприятие занимается инжинирингом, геологией, геодезией и техническим консультированием. Он владел 20 % уставного капитала. Также фигурировал в связях с кооперативом «Бляхар» и ЧП «Добробуд-Авто». Этот опыт частного предпринимательства оказался важным, когда пришлось реформировать государственные активы: он понимал логику прибыли, рисков и конкуренции, которой часто не хватало в концернах советского образца.
В Corum Group Фоменко работал с экспортными направлениями и логистикой. Это дало понимание, как украинская продукция выходит на внешние рынки и какие барьеры там существуют. В «АвтоКрАЗе» — опыт крупных машиностроительных проектов. Когда позже в «Укроборонпроме» встал вопрос восстановления производства бронетехники и специальной техники, этот багаж пригодился. Конкретный пример: подготовка документации для корпоратизации требовала понимания как технологических процессов, так и юридических тонкостей акционирования. Человек с чисто государственным опытом часто теряется в деталях. Фоменко, напротив, мог сравнивать с тем, как подобные процессы происходили в частных холдингах.
Типичный подводный камень для таких управленцев — конфликт интересов. В случае Фоменко публичных расследований или обвинений не было. Однако сам факт работы в структурах крупных бизнес-групп иногда использовали критики как аргумент. На практике же его знание рыночных механизмов помогло продвигать идею участия государственных предприятий в тендерах Prozorro на равных условиях с частными. В 2026 году, когда частный сектор ОПК уже значительно вырос, именно такие подходы стали нормой, а не исключением.
По моему опыту анализа кадровых историй в оборонке люди с подобным бэкграундом реже попадают в ловушку «советского менеджмента» — когда предприятие существует ради существования, а не ради результата. Фоменко принёс культуру измеримых показателей и ориентации на заказчика, даже если этим заказчиком было государство.
Назначение в «Укроборонпром» и период реформ
22 ноября 2019 года Айварас Абромавичус, тогдашний генеральный директор государственного концерна, назначил Игоря Фоменко заместителем по бронетанковой, радиолокационной и специальной технике (позже зона ответственности была сформулирована как производство). Это был период активной подготовки реформы ОПК. Уже с апреля 2020 года Фоменко работал над пакетом документов объёмом около 10 кг бумаги, которые должны были лечь в основу корпоратизации.
6 октября 2020 года указом президента Владимира Зеленского №423/2020 его назначили исполняющим обязанности генерального директора после увольнения Абромавичуса. Это назначение стало определённой неожиданностью: ранее обсуждали другие кандидатуры. Фоменко получил поддержку послов стран G7 относительно продолжения реформ. Задача была чёткой — преобразовать концерн в акционерное общество с современным корпоративным управлением, чтобы предприятия могли конкурировать в тендерах и привлекать инвестиции.
Одно из ключевых направлений — законопроект №3822, над которым работали вместе с народными депутатами Игорем Копытиным, Давидом Арахамией и Александром Завитневичем. Параллельно шла работа с Кабинетом министров, Офисом президента и СНБО. Фоменко открыто признавал утрату боеприпасной отрасли из-за оккупации Луганского патронного завода и необходимость создавать производство с нуля. Это была жёсткая, но реалистичная оценка.
Конфликт с вице-премьером Олегом Уруским по поводу координации действий стал публичным эпизодом того периода. Он показал, насколько сложно было согласовывать позиции между разными центрами влияния. 3 декабря 2020 года Фоменко освободили от исполнения обязанностей гендиректора, однако он продолжил работу в системе. Реформа в итоге завершилась созданием акционерного общества «Украинская оборонная промышленность» летом 2023 года. Хотя темпы были медленнее желаемых, основа для рыночных механизмов была заложена именно в тот период.
Многие обозреватели оценивали успех реформы лишь по скорости акционирования. На самом деле критичнее был переход к прозрачным тендерам и корпоративному управлению. Игнорирование этого аспекта приводит к ложным выводам о «провале» или «успехе» отдельных руководителей.
Работа в Министерстве экономики и координация оборонной политики
17 июня 2022 года распоряжением Кабинета министров Игоря Фоменко назначили заместителем министра экономики (министерство на тот момент возглавляла Юлия Свириденко). Зона ответственности — государственная экономическая политика в отрасли безопасности и обороны, экспортный контроль, Государственная служба экспортного контроля, Государственное агентство резерва. Это был уже период полномасштабной войны, когда вопросы материально-технического обеспечения, резервирования стратегических ресурсов и контроля за экспортом двойного назначения стали критическими.
В 2024 году он входил в делегацию на переговорах по гарантиям безопасности. 18 июня 2024 года был уволен по собственному желанию. Два года на этой должности дали ему возможность видеть ОПК не только со стороны производителя, но и со стороны государственного регулятора и заказчика. Это расширило перспективу: теперь он мог оценивать, как решения на уровне министерства влияют на заводы и наоборот.
Конкретный пример — работа с Государственным агентством резерва. В условиях войны вопрос накопления и ротации стратегических запасов приобрёл особое значение. Фоменко координировал соответствующую политику. Другое направление — экспортный контроль. Украинское оружие уже выходило на внешние рынки, и нужно было балансировать между потребностями собственных Сил обороны и возможностями экспорта для привлечения валюты и поддержки производства.
Практический нюанс 2026 года: опыт работы и на производстве, и в министерстве сделал Фоменко ценным собеседником для частного бизнеса. Когда он возглавил ФРУ Дефенс, его слово весило больше, чем у человека с чисто ассоциационным опытом. Он мог говорить языком и заводов, и кабинетов.
ФРУ Дефенс и современная роль в консолидации ОПК
После увольнения из министерства Игорь Фоменко возглавил Всеукраинское объединение организаций работодателей «ФРУ Дефенс». По состоянию на 2025–2026 годы объединение объединяет почти 500 предприятий государственной и частной форм собственности в сфере ОПК. Основные задачи — консолидация интересов производителей, развитие экспорта, повышение эффективности, защита от бюрократических барьеров и работа с законодательными инициативами.
В июле 2025 года Фоменко публично опровергал слухи относительно «амнистии» за преступления в закупках оружия в контексте пакета законопроектов «Defence City». Он чётко разграничивал: Минобороны лишь включает предприятия в перечень, а контроль остаётся многоуровневым. Это был пример его стиля — отбрасывать эмоциональные нарративы и говорить о конкретных механизмах.
В нашей практике диалога с участниками рынка ОПК позиция ФРУ Дефенс под руководством Фоменко воспринимается как прагматичная. Объединение не занимается политическими заявлениями, а работает над конкретными вопросами: локализация компонентов, доступ к финансированию, участие в международных выставках, защита интеллектуальной собственности. Один из приоритетов — увеличение доли частного сектора и создание равных условий для государственных и негосударственных производителей.
Связь с современностью 2026 года очевидна. Украинский ОПК уже не тот, каким был в 2019-м. Частные компании производят дроны, РЭБ, боеприпасы, бронетехнику. Государственные предприятия прошли через корпоратизацию. Роль таких объединений, как ФРУ Дефенс, заключается в том, чтобы эта экосистема работала слаженно, а не конкурировала сама с собой за ресурсы и внимание государства.
Для кого: для управленцев, которые переходят из частного сектора в государственный; для аналитиков ОПК; для производителей, которые ищут понимание логики государственного заказчика.
Не для кого: для тех, кто ищет громкие публичные заявления или политические лозунги. Фоменко — про процессы и документы, а не про медийный образ.
Личная жизнь, декларации и публичный образ
Игорь Фоменко женат на Виктории Бильченко. Имеет дочь Елизавету от совместного брака и воспитывал дочь от первого брака жены — Амелию Плахотнюк. Проживает в Киеве. В декларации за 2019 год фигурировала квартира 51,3 м², земельные участки в селе Горбовичи Бучанского района общей площадью 4646 м², недостроенный дом 445,1 м². Среди имущества — элитные часы (Patek Philippe, Tag Heuer, Longines, Swarovski), автомобили Lexus RX 300, Subaru Tribeca, Citroen C4 Cactus. Наличные сбережения в гривне, долларах и евро. Более поздние декларации после 2022 года частично защищены из-за кибератак РФ, но общая картина остаётся умеренной для топ-менеджера такого уровня.
Публичный образ Фоменко — сдержанный. Он редко даёт большие интервью и почти не ведёт активной публичной полемики. Это контрастирует с более медийными фигурами ОПК. В нашей практике такие стили часто оказываются эффективнее в долгосрочной перспективе: меньше шума — больше внимания к сути. В то же время отсутствие яркого медийного следа усложняет оценку его личного вклада для широкой аудитории.
Интересный факт, который иногда упоминают: в день назначения и.о. гендиректора «Укроборонпрома» страница о нём в Википедии была удалена за несколько минут до обнародования указа. Причины так и остались невыясненными. Это один из немногих эпизодов, когда вокруг его имени возникла информационная турбулентность.
За годы наблюдения за украинским ОПК я неоднократно видел, как люди с инженерно-производственным бэкграундом и опытом в крупных холдингах оказываются наиболее эффективными в кризисные периоды. Они не ищут идеальных решений, а работают с тем, что есть. Игорь Фоменко принадлежит именно к этой категории.
Значение фигуры Игоря Фоменко для украинского ОПК в 2026 году
По состоянию на середину 2026 года Игорь Фоменко остаётся одной из тех фигур, которые связывают разные этапы трансформации оборонной промышленности. От работы на луганских заводах, через холдинги, «Укроборонпром», Министерство экономики и до ФРУ Дефенс — его путь отражает эволюцию самой отрасли. Если в 2019–2020 годах главным вызовом была корпоратизация и борьба с советским наследием, то сейчас — масштабирование производства, экспорт, интеграция частного сектора и устойчивость к внешним шокам.
Его опыт показывает, что эффективный управленец в ОПК должен одновременно понимать технологию, право, финансы и политические ограничения. Отсутствие уголовных эпизодов и публичных скандалов за годы работы на высоких должностях свидетельствует об осторожном и системном стиле. В то же время именно такие люди реже становятся героями новостей, хотя именно они формируют институциональную память отрасли.
Практический вывод для тех, кто сегодня входит в украинский ОПК: изучать не только громкие истории успеха стартапов, но и пути людей, которые прошли через крупные государственные структуры. Потому что именно на стыке частного опыта и государственного регулирования рождаются решения, которые работают в реальном времени войны и восстановления.
Игорь Фоменко — пример технократа, который последовательно прошёл все ключевые уровни украинского ОПК. Его вклад измеряется не громкими заявлениями, а подготовленными документами, запущенными процессами и сохранённой институциональной памятью. В 2026 году он продолжает влиять на отрасль уже с позиции представителя работодателей, что делает его одним из важных голосов в диалоге между бизнесом и государством.
